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2015年4月27日,星期一

精简‘crude’困难时期的公司

在艰难时期,运营效率(通常是由数字精简带来的)确实很重要,而石油和天然气业务无疑将在 粗糙的补丁。然而,尽管生活在一个数字化的世界中,但大多数企业还是通过功能的棱镜而不是功能和效率中的一种来看待IT。 

毕竟,当您想到一般的能源业务和 特别是,这全都与实物资产,钻探和生成有关,而不是服务器和计算机。有时,情况的变化会带来必要的震动,而这种情况就是 石油价格下跌

随着每个石油天然气和油田服务公司的上市,无论规模大小,无论是独立的还是独立的,都在争相节省成本。突然之间,许多人开始有意义地热身到IT服务管理的前提[或 ITSM]-这个概念已经存在了一段时间,但没有像大型银行或大型制药公司那样给大型石油公司锦上添花。

通过IT驱动的流程精简和合并从人力资源管理到数据管理的功能,组织对集中式事件日志记录平台的紧急响应-该想法的核心是节省开支。 Oilholic在最近结束的会议上发掘了其潜力 内华达州拉斯维加斯的Knowledge 15 Convention;该领域的市场领导者之一ServiceNow(NYSE:NOW)举办了一次活动。 

 

该公司一直在不断完善这一概念。从为企业提供平台即服务(PaaS)产品到软件即服务(SaaS),再到IT和基础架构即服务,ServiceNow如今定义了它带给解决方案表的功能:“一切即服务”.

曼德勒海湾会议中心周围遍布着自豪地宣布这一战略的旗帜。活动地点(见上面的照片)。一切确实都在进行中-命名过程优化的偏见,并且可以想到一种解决方案,正如ServiceNow首席执行官Frank Slootman在一篇博客中告诉本博客。 独家 福布斯 面试.

尽管石油和天然气行业仍处于落后状态,但据斯洛特曼称,态度正在发生变化。正如Oilholic在报告中指出的那样,大多数大型石油公司都热衷于观察替代能源和公用事业公司如何采用ITSM来改进程序并节省成本。 另一个 福布斯 文章

此外,毕马威’的IT咨询合作伙伴Phil Crozier 认为该行业内的并购浪潮可能会进一步推动这一趋势。“假设地说,让’s look 在 Shell’竞标BG集团。在那种情况下负责IT运营的人员并没有被告知如何将两个组织整合在一起,只是某种形式的百分比– say 20% –取消成本基础。

“现在,您可以有效实现这些节省的唯一方法是提高流程效率,并简化两家公司采用的方法。那’进行数字流程优化的地方。”

这种动力正在聚集。石油狂热者在会议厅附近找到了几位能源部门的高管,他们热切地探索ITSM途径。 现在的服务已经将Valero,Statoil,GDF Suez,GE Energy和其他几家公司纳入了该行业不断增长的客户群。

但是,要使ServiceNow或其竞争对手BMC能够与ITSM的采用相提并论,还有很长的路要走。 大型制药,大型金融或大型科技。轶事证据表明,即使在财务压力下,2015-16年度也可能看到许多大型石油怀疑论者意识到这一潜力。

当然,目前,您’我只需要服用油腻的’这个词。一位人士发现,很难让部门高管谈论他们的潜在计划。这个话题很敏感,外包–构成所有这一切的组成部分–十年来一直是政治热点。

在第15知识区,一些代表甚至声称在5至8年的时间里将其标题后台办公成本降低了多达50%。节省和提高效率的潜力几乎总是伴随着裁员。至于石油和天然气行业,请别忘了后台办公室-目前,它正在裁减员工回去,放在前台和中间。

虽然它’很难对失业感到冷漠,这是更深层次的事情。引用一位能源部门主管的话: “通过有效地部署ITSM解决方案来解决程序问题,可以在组织中的其他地方节省一美元,这是每家石油和天然气勘探公司真正关心的事情。”

IT驱动的精简似乎终于为某些人带来了迟来的实现。那’所有人都在眼前!继续阅读,继续阅读‘crude’! 

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©Gaurav Sharma2015。照片:ServiceNow’s ‘一切即服务’美国内华达州拉斯维加斯的Knowledge 15横幅©Gaurav Sharma,2015年4月。

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