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2014年12月8日,星期一

营销的艰难艺术‘Big Oil’

考虑到在最好的情况下,围绕石油和天然气专业人士的历史,甚至可能是惯常的消极态度,为他们的市场推广和品牌资产提升做准备并不适合胆小者。

在发生埃克森·瓦尔迪兹(Exxon Valdez)和英国石油(BP)等事件后,环境灾难和随后的公共关系壁画’墨西哥湾漏油事件仅加剧了人们对‘Big Oil’在许多人的心中。 

弗吉尼亚国际大学市场营销学教授马克·罗宾逊(Mark Robinson)写道,这一切都可以追溯到标准石油公司(Standard Oil),该公司在上个世纪经常受到其做法的谴责。 Marketing 大油 由...出版 帕尔格雷夫枢轴.

由于对石油和天然气营销专业人士的陷阱很多,作者试图通过超越常规的做法为艰巨的任务提供指导’s' and 'don’ts一书不到160页,分为五个部分和17个出色的顺序章节。碰巧的是,罗宾逊(Robinson)对营销Big Oil知道一两件事, 曾在德勤担任行业主管’s Global Energy & 资源部和埃克森美孚公司。

他的书提供了适当的主观治疗,历史经验以及如果您打算或打算做的大石油营销活动,该采用什么方法。从标准石油公司提供的历史背景开始,作者带领读者了解当今石油和天然气公司所面临的挑战。’我来认识他们。

Oilholic真的很喜欢Robinson’没有人禁止对行业参与者进行的市场营销和品牌推广活动进行分析,以及对花费了数百万美元的行之有效的方法进行详尽的检查。作者说,在竞选活动中投入资金并不能保证成功,因为该行业的许多公司已经发现了成本。

处理陷阱是鲁滨逊不可或缺的一部分’消息只是问BP‘Beyond Petroleum’口号。感觉到口号,公司要做什么以及随后发生的事件之间的脱节听起来很荒谬。作者详细描述了传奇,竞选活动出了什么问题以及随之而来的教训。

此外,本书的一部分专门用于解决品牌危机。全文参考充分,并附有14个品牌课程,涉及各个关键的营销方面。对行业对社交媒体,电子商务,移动应用程序和数字广告使用的分析也很有趣。

总体而言,鲁滨逊’在复杂的营销领域上一本引人入胜且及时的书,提出了一些“原始的”真实事实,并以历史背景和企业界的经验教训为后盾,所有这些都融入了一个精通数字技术的世界中,关于事务状态的平衡的行业观点。

营销专业人士和行业资深人士,以及对世界变化感兴趣的人’最大的石油和天然气公司成功(或失败)侵蚀了其全球品牌资产,这本书会是一本好书。

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©Gaurav Sharma2014。照片:封面– Marketing 大油: Brand Lessons from the World's Largest Companies © 帕格雷夫·麦克米伦,2014年7月。

2012年7月9日,星期一

用大油画出恋爱关系

如果石油公司对能源危机有解决方案,并且在某些情况下可能得到解决,您会相信吗?考虑到我们大多数人是出于厌恶大石油的原因而长大的,从环境到金钱的多种原因,同时又给加油箱加油,能源公司提出的所有想法都令人怀疑。

或作为这本书的作者– 为什么我们讨厌石油公司?能源内部人士的直言不讳 –问,你会接受狐狸吗’鸡舍的计划?该文件由壳牌公司前总裁约翰·霍夫迈斯特(John Hofmeister)撰写,旨在研究’落后于能源公司的大张旗鼓。

从单纯的汽油消费向大型石油公司总裁过渡之后,霍夫迈斯特(Hofmeister)试图感受公众情绪的脉动,从淡漠到对生产原油的人的纯粹仇恨。本书共270页,共14章,内容尽力提供合理的说服力。’对行业的描述。

在此过程中,重点讨论了政治家和特殊利益集团如何利用能源错误信息和虚假信息来满足自己在高风险游戏中的失败。霍夫迈斯特(Hofmeister)创立了美国可负担能源公民组织;美国草根运动旨在改变美国看待能源和能源安全的方式。

因此,这本书得益于他在解决能源问题方面的思想,为负担得起的清洁能源,环境保护和持续的经济竞争力提供了针对性的解决方案。这是一个令人惊讶的坦率基调,而且研究扎实。石油公司也不是公司的华夫饼干,以免怀疑者不读就将其视之为己。

石油狂人认为,它甚至提出了一些务实的解决方案,至少在纸上看来是可行的。因此,尽管对这本书没有什么不喜欢的,但有一个值得注意的警告。它的范围太美国化了。您真的很高兴向北美各地的朋友推荐这本书;但是其他地方的读者在欣赏故事时可能会得出相同的结论。

©Gaurav Sharma2012。照片:Front Cover –为什么我们讨厌石油公司?能源内部人士的直言不讳© 帕格雷夫·麦克米伦

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