经济各个部门的项目，无论大小，都需要仔细计划和考虑。多年来，项目管理已发展成为一种至关重要的独立管理研究类型。
也许不足为奇的是，有关该主题的文献如雨后春笋般涌现。行业资深人士和UCL学者Peter Morris通过 重构项目管理，尽管本意是作为学术用书，但它并不像其他一些争夺它的标题那样乏味而枯燥。
也许不足为奇的是，有关该主题的文献如雨后春笋般涌现。行业资深人士和UCL学者Peter Morris通过 重构项目管理，尽管本意是作为学术用书，但它并不像其他一些争夺它的标题那样乏味而枯燥。
莫里斯（Morris）在一本超过300页的书中（分为四个部分，共22章），提供了他对项目管理技术，模式和方法的理解，并借鉴了过去的经验教训，当前的论述和正在进行的趋势，以指明前进的道路。本书的第一部分建设项目管理）讨论了现代项目管理的历史以及如何演变为独立的学科。
在子成分中，油总是&天然气项目应运而生，作者在其中一章的早期就对其进行了标明，以使该行业公道。然后，他继续进行项目管理方法论和标准的开发，例如但不限于PERT，CPM，APM，PMBOK等。为了情境化和证实其思想，有大量案例研究。
在子成分中，油总是&天然气项目应运而生，作者在其中一章的早期就对其进行了标明，以使该行业公道。然后，他继续进行项目管理方法论和标准的开发，例如但不限于PERT，CPM，APM，PMBOK等。为了情境化和证实其思想，有大量案例研究。
继续第二部分（解构项目管理），Morris讨论了管理原则，治理以及最重要的风险，治理，人员和采购的影响（和方面）。
第三部分重构项目管理）看到作者参与其中，提供我们对项目管理的背景和特征的了解，或者将其与组织绩效结合起来。本书的最后第四部分包含摘要和作者的结论性思想。
第三部分重构项目管理）看到作者参与其中，提供我们对项目管理的背景和特征的了解，或者将其与组织绩效结合起来。本书的最后第四部分包含摘要和作者的结论性思想。
总的来说 ’一本不错的阅读和书面作品，如果没有更多的话，可能会再保留几十年的价值。 Oilholic唯一想标记为行业观察员（而不是从业人员）的警告是，这本书并不是项目管理领域最详尽的书。
对于从外到外的外观，’此处已绰绰有余，但有些从业者可能会提出不同意见，并要求提供更多细节。尽管如此，在处理如此详细的主题时，简洁也具有力量和独特性。因此，该博客很高兴将其推荐给对项目管理感兴趣或参与其中的人。
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