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2013年10月1日,星期二

剖析和总结PM方法

经济各个部门的项目,无论大小,都需要仔细计划和考虑。多年来,项目管理已发展成为一种至关重要的独立管理研究类型。

也许不足为奇的是,有关该主题的文献如雨后春笋般涌现。行业资深人士和UCL学者Peter Morris通过 重构项目管理,尽管本意是作为学术用书,但它并不像其他一些争夺它的标题那样乏味而枯燥。

莫里斯(Morris)在一本超过300页的书中(分为四个部分,共22章),提供了他对项目管理技术,模式和方法的理解,并借鉴了过去的经验教训,当前的论述和正在进行的趋势,以指明前进的道路。本书的第一部分建设项目管理)讨论了现代项目管理的历史以及如何演变为独立的学科。

在子成分中,油总是&天然气项目应运而生,作者在其中一章的早期就对其进行了标明,以使该行业公道。然后,他继续进行项目管理方法论和标准的开发,例如但不限于PERT,CPM,APM,PMBOK等。为了情境化和证实其思想,有大量案例研究。

继续第二部分(解构项目管理),Morris讨论了管理原则,治理以及最重要的风险,治理,人员和采购的影响(和方面)。

第三部分重构项目管理)看到作者参与其中,提供我们对项目管理的背景和特征的了解,或者将其与组织绩效结合起来。本书的最后第四部分包含摘要和作者的结论性思想。

总的来说 ’一本不错的阅读和书面作品,如果没有更多的话,可能会再保留几十年的价值。 Oilholic唯一想标记为行业观察员(而不是从业人员)的警告是,这本书并不是项目管理领域最详尽的书。

对于从外到外的外观,’此处已绰绰有余,但有些从业者可能会提出不同意见,并要求提供更多细节。尽管如此,在处理如此详细的主题时,简洁也具有力量和独特性。因此,该博客很高兴将其推荐给对项目管理感兴趣或参与其中的人。

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©Gaurav Sharma2013。照片:封面-重建项目管理© 威利2013

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