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2019年十月2日星期三

On 油price direction 和 EMF 2019

隔夜,奥古斯哈里人返回阿拉伯联合酋长国富查伊拉参加第九届海湾情报能源市场论坛。新兴的航运和仓储港口行业人士的年度聚会。 

And on everyone's mind - unsurprisingly - was the direction of the 油price. This blogger has maintained the market is stuck in the modest middle, given that even 58% of Saudi capacity 被暂时离线 上个月还不足以将布伦特原油持续保持在每桶70美元以上。 

对需求的担忧已经复仇,以缓和风险驱动的需求。 Oilholic仍然保持在每桶布伦特原油65美元的平均水平。但是,根据您在海湾情报局的要求下进行的即时民意调查的结果,本季度的大多数与会代表对本季度的情况甚至更为悲观(见左上图,点击放大)。许多人认为2019年第四季度布伦特原油价格在每桶60美元至65美元之间。 


作为程序的一部分,人们还有机会采访了尼日利亚国家石油公司(NNPC)集团常务董事Mele Kyari,讨论了现场调查的结果以及尼日利亚如何看待当前的市场动态。 

Kyari强调,尼日利亚预计,在石化产品和航空燃料的推动下,全球需求将继续增长。当然,这是NNPC自己的,迫切需要推动其下游领域的投资以及法院投资。 

在主要礼堂之外,还有一些内容丰富的行业圆桌会议。考虑到当前的地缘政治,对内投资以及ADNOC和沙特阿美等公司正在考虑在那里的贸易和仓储基地,富查伊拉本身正在发生重大变化。将为该主题写下想法 福布斯 里格宗 不久,但这一切都是富查伊拉人现在才来的。继续阅读,保持“粗俗”!

附录I-06.10.19: 通过福布斯的想法- ADNOC认真对待绕过霍尔木兹海峡的石油出口 通过富查伊拉, 这里 .
  
附录II-07.10.19: And via 里格宗 - 富查伊拉石油枢纽在地缘政治风险上升中蓬勃发展, 这里 .

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© 高拉夫·夏尔马 2019. Chart 1: Findings of 油price direction survey 在 Energy Markets Forum in 富查伊拉 , Oct 1, 2019 ©海湾情报局。照片1&2:Gaurav Sharma采访了尼日利亚国家石油公司(NNPC)集团董事总经理Mele Kyari©照片1-萨曼莎·莫里斯(Samantha Morris),©图片2-海湾情报局,2019年10月1日。

2014年12月9日,星期二

‘Petroleum Club’, 政策 choices & ‘crude’ control

几个国家即将加入‘Petroleum Club’ of 原油 油producers where they’将与碳氢化合物出口商的兄弟会的老主顾擦肩而过。

The 政策 making choices they face today could have a massive bearing on the future direction of their economies 和 overall management of national 油wealth. Every national market’政府的方向最终取决于政府希望对国内勘探和生产进行控制的程度。

Some do not have a national 油company (NOC), yet others give most of the decision-making 和 clout to a state entity. Factoring in developments 和 case studies till date, academic 比安卡·萨布(Bianca Sarbu) delves into the key issue of state influence in her book 石油的所有权和控制权 由...出版 Routledge .

作者讨论了政府做出的不同决定,随之而来的结果,新兴主题和行业趋势。在不到200页的书中,分为六个详细的章节,萨布通过案例研究来证实她的论点。–最近的和历史的–并提出了面对理论解释的结论。

文字中充斥着数字,表格和图表,为萨布提供了准确性’s scrutiny of government decisions in key 油producing countries. Her painstaking analysis of upstream policies on a pan-global level helps the readers compare 和 contrast what’在哪里,为什么。

整章专门介绍基于Sarbu的沙特阿拉伯和阿布扎比概况’两国的30多位能源专家的深入研究和直接访谈。对NOC进行整体检查’ role in 油production since the nationalisations of the 1970s from sheikdoms to democracies, leads the author to some interesting conclusions.

萨布认为,NOC的技术专长在“解释上游政策选择,”特别是在对执行人员的限制较低的情况下,“执政的精英更有可能做出经济上合理的决定。”

从第一印象到中期审查,一直到最终结论,Sarbu’s treatment of the subject 在 hand is solid. Its an invaluable contribution towards wider understanding 和 contextualisation of 政策 frameworks within emerging 和 established 油producing countries 和 the impact they have had or are likely to have for better or worse.

油鬼 would be happy to recommend this title primarily to industry consultants. That said 政策 makers, 油and gas sector professionals in general, as well as students of petroleum economics 和 the Middle East would appreciate it in near equal measure.

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©Gaurav Sharma2014。照片:封面–石油的所有权和控制权© Routledge ,2014年5月。

2013年10月26日,星期六

An ‘Atlas’接触运动的电子学习

Oilholic很高兴拜访了许多E &多年来,从海上钻井平台到陆上气田的P设施。可以追溯到大约十年前,上司向安全帽的粗ne指示从操作到健康和安全的情况并不少见,而且仍然如此。

交流方式通常包括用高色彩的语言咆哮口头指示,手头上印着笨重的印刷培训手册,其中包括从疏散路线到规章制度的所有内容。如果可能增加的话,所有这些都已经发生了巨大变化。千禧年之初开始是缓慢但确定的转变,其形式是以前的棘手和钻机工程师通过使用电子媒介的培训课程来传授他们的智慧,以使新专业人员成为新手。
 
到2006-07年,由专业提供商提供的在线学习已在很大程度上是一项接触运动方面获得了很大的关注。在这个相对年轻但竞争激烈的市场中,最坚强的一员是总部位于苏格兰阿伯丁的私募股权拥有,员工拥有的教育工作者,一部分叫做 阿特拉斯.
 
早在2011年,该公司就受到了Oilholic的关注 第20届世界石油大会在多哈.  A further look into 阿特拉斯,在一个 一家银行部门的联系人透露了该公司成立不到20年的公司的一些知名客户的投资组合。撇开IOC不足为奇的是,这位博客作者发现许多NOC还利用Atlas的服务来为其员工提供服务–作为教育家的座右铭–“执行知识”。
 
出于粗略的比喻,Oilholic嘲笑了Atlas销售总监Kevin Short,如果他们实际上成为了 罗塞塔石碑 of the 油&天然气业务。 “我不’尽管我们的在线学习课程和行业解决方案确实是多语言的,但我们认为这很简单。”他笑着说。
 
简而言之,它更多地是关于创建,营销和销售旨在“提高效率,同时将运营和法律风险降至最低”的虚拟学习解决方案。范围从为空运危险货物的员工提供的电子培训课程到用于撤离E的简单培训解决方案&P facility.
 
肖特解释说:“我们的图书馆提供了行业标准课程;但通常,您会发现客户在订购定制解决方案或现有培训解决方案的变更版本,以适应他们的特定需求。”
 
阿特拉斯提供的产品没有任何神秘之处,并且该公司继续保持每年两位数的增长速度,这极大地吸引了其PE所有者[ HG资本 ]一个假设。点对点的联系和评论无疑对实现这一目标有巨大帮助–在留住客户和吸引新客户方面。多年来,Atlas已扩展到迪拜,吉隆坡和休斯敦。
 
可以理解,该公司紧跟着欧洲新兴技术的发展&P部门,非常规勘探活动以及相关的健康和安全问题,为客户提供电子学习选项。
 
然而,石油狂人向肖特发出警告–来自阿伯丁(Aberdeen)的专业人士,在过去40年的大部分时间里都积累了专业知识,尤其是在健康和安全方面 吹笛者阿尔法悲剧(1988)从迪拜到卡尔​​加里的教育圈也有大量需求。那么,阿特拉斯(Atlas)也会与他们一起努力吗?
 
“从某种意义上说,也许是。但是从更广泛的角度来看,不!这是因为我们也经常与其中一些专业人员合作,并雇用他们作为我们所谓的“主题专家”来从事新概念的研究。培训班 并为客户量身定制解决方案。对他们有利的对Atlas有利,默认情况下对调试客户有利。”
 
说到把这些人捞出来–网络,事件,猎头等具有行业声誉和基于项目的需求的人都参与其中。这些专业知识帮助该公司整合了获得专利的Atlas知识中心–该公司所有核心内容的3,000页抓图。类似于虚拟 oil &天然气知识百科全书,可供订阅者使用,以作为“复习”或学习者的即时帮助指南。
 
但是如何转换新的 客户围绕电子学习的观点?肖特说,能力在这里很关键。 “我们可以通过确保他们的应聘者不仅参加培训课程,而且还根据提供给他们的信息来帮助他们,使他们有能力处理手头的任务。这不仅是提供阅读和参考材料,而是要确保那 the candidate is learning."
 
阿特拉斯还设有一个顾问委员会,以帮助其测试试点课程并提供持续的反馈。上一次Oilholic检查时, 大约有53家公司参与了这项工作。最后,该公司在保持“电子平台中立性”方面也相当谨慎。
 
“如果客户希望在BlackBerry上使用电子学习解决方案,我们不会敦促他们采用Android OS或Apple OS。最终,这就是他们的要求。我们这里有一个年轻的团队,他们将为您量身定制课程客户的IT需求并随后将其许可给他们,而不是相反。”明智的 行确实!那’所有人都在眼前!继续阅读,保持“粗俗”!

注意:2013年11月1日-阅读此博客对Atlas CFO Graeme Park的CFO世界采访 点击这里 .
 
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©Gaurav Sharma2013。照片:阿特拉斯总部,能源公园,阿伯丁,苏格兰©Gaurav Sharma,2013年10月。

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