大油 quarterly 收益 in the 新冠肺炎 age

在冠状病毒或Covid-19全球大流行时代，Big Oil的第一个季度盈利季节已经过去，显示出利润下降，资本支出和运营支出削减，工作损失和剧变。以下列出了Oilholic关于财务状况的部分报告，其中包含链接：

• 英国石油公司利润暴跌67％，但尽管冠状病毒下滑，石油巨头仍维持股息， Apr 28
• 埃克森美孚（ExxonMobil）跟随英国石油（BP）维持股利，但由于油崩塌，壳牌削减了 Apr 30
• 壳牌削减股息65％‘Prolonged’石油市场不确定性 Apr 30 
• 尽管石油巨头道达尔仍维持股息‘Exceptional’35％的利润暴跌， 可能 5
• 在收益下滑51％之后，石油主要Equinor暂停了2020年的指导， 可能 7
• 尽管利润下滑，沙特阿美仍保持创纪录的187.5亿美元股息支付， 可能 12

出现的一些关键主题是： 

（1）普遍利润下滑，但雪佛龙（Chevron）逆转了更广泛的季度趋势， 

（2）最大的20个国际奥委会削减了约600亿美元的成本，以及 

（3）壳牌自第二次世界大战以来首次削减股息。 

的更详细的摘要 福布斯 on 我们可以从2020年第一季度的数据中学到什么。但这一切仅此而已。继续阅读，保持“粗俗”！

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© 高拉夫·夏尔马 2020.

贝克·麦坚时的想法’s石油与天然气研究所2018

今天早些时候，Oilholic很高兴参加了贝克麦肯锡2018石油展&气体研究所；这一事件在一年中变得越来越大，已经成为休斯顿真正的“粗暴”比赛。

从大石油公司开始涉足大数据，到成熟司法管辖区的融资，新兴市场法律考虑因素以及并购，每个人的议程都有很多。当然，潜伏在这一切之中的是石油价格和美国总统的方向 唐纳德·特朗普对伊朗实施制裁, the Israeli-Iranian tussle in Syria, 欧佩克 and all the rest. It's pushed 布伦特 原油 above $77 per barrel and WTI above $71. 

每个美国页岩油开采商都乐于接受目前的价格；就像石油狂热者一样，该研究所的人很少觉得涨价会持续下去。考虑到方程中存在多个变量-包括但不限于欧佩克下个月将要做什么，美国生产商可能记录的水平，有多少伊朗桶可能从市场上被淘汰等等。-被公牛带走不是一个好主意。 

引用一下，贝克·麦坚时全球矿业矿业董事长吉姆·奥布赖恩（Jim O'Brien） &基础设施实践小组和该研究所的建筑师之一，美国石油市场目前对自己“感觉良好”，但与此同时，也有相当程度的现实主义，认为不可能回到100美元的价格。

实际上，该研究所的主要收获之一就是大小石油和天然气公司如何以低至30美元的价格实现收支平衡。 

大数据，人工智能，自动化和机器人技术的结合将实现全面的数字化，从而推动这种驱动力，从而实现能够提高石油和天然气公司运营支出有形变化的过程效率。涉及这一主题的是西门子公司德莱赛兰公司老板Paulo Ruiz Sternadt的主题演讲。 （福布斯全报道在这里)

贝克·麦肯齐（Baker McKenzie），英国石油（BP），埃森哲（Accenture），壳牌（Shell）等许多代表也谈到了这个话题。液化天然气，就业多样性和企业中的私募股权是讨论中的其他主题，在墨西哥的投资主题也是如此（福布斯发布在这里）以及沙特阿拉伯的最新动态。总而言之，是另一个有趣的下午讨论。但这只是休斯敦人的全部。继续阅读，保持“粗俗”！

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©Gaurav Sharma2018。照片：Baker McKenzie 2018的代表油&美国德克萨斯州休斯顿的天然气研究所 ©Gaurav Sharma，2018年5月10日。

原油价格波动与‘Big Oil’ dividends

这是另一个疯狂的两周 in the 原油 markets, with 布伦特 not only having retreated from $70 per barrel, 但油价跌破65美元，这是因为石油公司的想法。

无论如何， 鉴于当前的70美元以上的六个月目标价格越来越奇怪 情况，更不用说预测 高盛每桶82.5美元 最近写在 福布斯.

也就是说，可能 沙特俄文，还是应该称之为 欧佩克，重申降低石油产量， by 不断增长的印度石油进口 并稳定经合组织的库存， 应该给公牛足够的安慰。让’也不要忘记全球经济 自全球市场以来，所有地区都首次稳定增长 financial crisis.

上述确实算作 毫无疑问，石油价格上涨。但在这儿’s the thing –你应该相信平均水平吗 全球需求增长预测在1.5到170万之间 每天桶数（bpd）；这样的增长水平可以通过增长实现。 仅非欧佩克生产。

目前，那里’s little 努力说服石油公司改变他对布伦特原油平均价每桶65美元的看法 价格和2018年每桶WTI平均价格60美元。那么这将产生什么影响 have on ‘Big Oil’.

有趣的是，摩根 Stanley flagged up the 'curious case' of 大油 dividend growth in a recent 给客户的提示，指出尽管最近股价下跌对 by 原油 market volatility, unexpected dividend growth is still being achieved 通过 European oil majors thanks to rapidly improving financial performance.

根据全球 投资银行，2017年产生了荷兰皇家壳牌石油公司，BP，道达尔和挪威国家石油公司 296亿美元的有机自由现金流；自2009年以来的最高水平。 平均使用的资本也在改善，资产负债表负债率正在下降 as well.

“有几个管理团队 愿意将更多的现金产生转化为股息增长”，摩根大通 Stanley added.

投资银行认为 that Statoil’的现金流量和股息增长仍然令人印象深刻，BP也是如此’s, 但请注意，后者将无法跟上道达尔，最终， 壳牌分红增长。

很难跟上Shell的步伐 任何情况;英荷巨人有定期和 尽职尽责地分红可以追溯到第二次世界大战。那’s 目前所有这些人！继续阅读，继续阅读‘crude’!

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©Gaurav Sharma2018。照片：阿曼的油井© Royal Dutch Shell.

上游问题困扰中游前景

在油价疲软之后，这方面的上游‘crude’世界正经历着数年来最严重的周期性衰退。油鬼’最保守的估计是，这种情况至少还会持续15个月，即使情况不会恶化，也不会恶化。

实际上，人们对勘探和生产有了新的投资（E&P）可能会持续抑郁18至24个月。惠誉国际评级和穆迪评级’上游产业前景不佳，因为2015年年底将是平均水平最低的一年 布伦特价格 自2005年以来。

国家石油公司（NOC）不断流失现金储备以留在游戏中并将竞争对手淘汰，它们正在最大限度地利用现有的生产能力。同时，希望削减成本的国际石油公司（IOC）推迟了对E的最终投资决策&目前有P个项目。

正如一个人写道 福布斯, 大油 is gearing up for a $60 breakeven oil price 未来三年，2016年资本支出削减10％-15％，产生了深远的影响。当然，痛苦将远远超出与油田服务（OFS）和钻井公司之间明显的线性联系。

全球中游增长受到E的打击&根据池塘两边咨询公司可靠联系的轶事证据，P也削减了。多数指向穆迪’于11月6日发布的用户注释，其中列出了评级机构’美国中游行业前景稳定，但也暗示行业EBITDA（未计利息，税项，折旧和摊销前的收益）的增长在2016年将难以达到5％的水平。

穆迪高级分析师安德鲁·布鲁克斯（Andrew Brooks）’s指出：“过去五年来，中游行业迅速增加了对基础设施项目的投资，以服务于E&P行业对美国油气页岩资源的广泛投资发挥了作用。 

“但如今，欧洲已大刀阔斧&P行业以及持续低迷的石油和天然气价格将至少在2017年初限制中游支出。”

油鬼最后一次打电话来时，在美国得克萨斯州休斯敦有种感觉 二月 再来一次 可能 今年，中游公司已经建造了美国页岩生产所需的大部分（如果不是大多数）基础设施。因此，评级机构和分析人士认为，随着更少的新页岩油和致密油资产投入使用，EBITDA的增量增长将放缓是合乎逻辑的。 

在下一个或可能两个精益财政年度中，中游参与者青睐的唯一原因是他们在生产者和下游市场之间提供了联系。在穆迪’s的观点认为，即使收集和加工利润率保持在周期性低位，这种需求也将减轻一些经济增长放缓的风险。

布鲁克斯总结说：“中游行业应该与合同重新谈判风险保持隔离，因为上游运营商比中游服务公司和钻探商对中游服务公司实行价格优惠的灵活性要小。”

因此，考虑到所有因素，中游可能不会像E那样受到深远的影响&石油和天然气业务的P，OFS部门，但遭受的肯定是。那’所有人都在眼前！继续阅读，继续阅读‘crude’!

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©Gaurav Sharma2015。照片：管道标牌，美国弗吉尼亚州费尔法克斯© O. Louis Mazzatenta /国家地理

精简‘crude’困难时期的公司

在艰难时期，运营效率（通常是由数字精简带来的）确实很重要，而石油和天然气业务无疑将在 粗糙的补丁。然而，尽管生活在一个数字化的世界中，但大多数企业还是通过功能的棱镜而不是功能和效率中的一种来看待IT。 

毕竟，当您想到一般的能源业务和 特别是，这全都与实物资产，钻探和生成有关，而不是服务器和计算机。有时，情况的变化会带来必要的震动，而这种情况就是 石油价格下跌. 

随着每个石油天然气和油田服务公司的上市，无论规模大小，无论是独立的还是独立的，都在争相节省成本。突然之间，许多人开始有意义地热身到IT服务管理的前提[或 ITSM]-这个概念已经存在了一段时间，但没有像大型银行或大型制药公司那样给大型石油公司锦上添花。

通过IT驱动的流程精简和合并从人力资源管理到数据管理的功能，组织对集中式事件日志记录平台的紧急响应-该想法的核心是节省开支。 Oilholic在最近结束的会议上发掘了其潜力 内华达州拉斯维加斯的Knowledge 15 Convention;该领域的市场领导者之一ServiceNow（NYSE：NOW）举办了一次活动。 

 

该公司一直在不断完善这一概念。从为企业提供平台即服务（PaaS）产品到软件即服务（SaaS），再到IT和基础架构即服务，ServiceNow如今定义了它带给解决方案表的功能：“一切即服务”.

曼德勒海湾会议中心周围遍布着自豪地宣布这一战略的旗帜。活动地点（见上面的照片）。一切确实都在进行中-命名过程优化的偏见，并且可以想到一种解决方案，正如ServiceNow首席执行官Frank Slootman在一篇博客中告诉本博客。 独家 福布斯 面试.

尽管石油和天然气行业仍处于落后状态，但据斯洛特曼称，态度正在发生变化。正如Oilholic在报告中指出的那样，大多数大型石油公司都热衷于观察替代能源和公用事业公司如何采用ITSM来改进程序并节省成本。 另一个 福布斯 文章. 

此外，毕马威’的IT咨询合作伙伴Phil Crozier 认为该行业内的并购浪潮可能会进一步推动这一趋势。“假设地说，让’s look 在 Shell’竞标BG集团。在那种情况下负责IT运营的人员并没有被告知如何将两个组织整合在一起，只是某种形式的百分比– say 20% –取消成本基础。

“现在，您可以有效实现这些节省的唯一方法是提高流程效率，并简化两家公司采用的方法。那’进行数字流程优化的地方。”

这种动力正在聚集。石油狂热者在会议厅附近找到了几位能源部门的高管，他们热切地探索ITSM途径。 现在的服务已经将Valero，Statoil，GDF Suez，GE Energy和其他几家公司纳入了该行业不断增长的客户群。

但是，要使ServiceNow或其竞争对手BMC能够与ITSM的采用相提并论，还有很长的路要走。 大型制药，大型金融或大型科技。轶事证据表明，即使在财务压力下，2015-16年度仍可能看到许多大型石油怀疑论者意识到这一潜力。

当然，目前，您’我只需要服用油腻的’这个词。一位人士发现，很难让部门高管谈论他们的潜在计划。这个话题很敏感，外包–构成所有这一切的组成部分–十年来一直是政治热点。

在第15知识区，一些代表甚至声称在5至8年的时间里将其标题后台办公成本降低了多达50％。节省和提高效率的潜力几乎总是伴随着裁员。至于石油和天然气行业，请别忘了后台办公室-目前，它正在裁减员工回去，放在前台和中间。

虽然它’很难对失业感到冷漠，这是更深层次的事情。引用一位能源部门主管的话：“通过有效地部署ITSM解决方案来解决程序问题，可以在组织中的其他地方节省一美元，这是每家石油和天然气勘探公司真正关心的事情。”

IT驱动的精简似乎终于为某些人带来了迟来的实现。那’所有人都在眼前！继续阅读，继续阅读‘crude’! 

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©Gaurav Sharma2015。照片：ServiceNow’s ‘一切即服务’美国内华达州拉斯维加斯的Knowledge 15横幅©Gaurav Sharma，2015年4月。

营销的艰难艺术‘Big Oil’

考虑到在最好的情况下，围绕石油和天然气专业人士的历史，甚至可能是惯常的消极态度，为他们的市场推广和品牌资产提升做准备并不适合胆小者。

在发生埃克森·瓦尔迪兹（Exxon Valdez）和英国石油（BP）等事件后，环境灾难和随后的公共关系壁画’墨西哥湾漏油事件仅加剧了人们对‘Big Oil’在许多人的心中。 

弗吉尼亚国际大学市场营销学教授马克·罗宾逊（Mark Robinson）写道，这一切都可以追溯到标准石油公司（Standard Oil），该公司在上个世纪经常受到其做法的谴责。 Marketing 大油 由...出版 帕尔格雷夫枢轴.

由于对石油和天然气营销专业人士的陷阱很多，作者试图通过超越常规的做法为艰巨的任务提供指导’s' and 'don’ts一书不到160页，分为五个部分和17个出色的顺序章节。碰巧的是，罗宾逊（Robinson）对营销Big Oil知道一两件事， 曾在德勤担任行业主管’s Global Energy & 资源部和埃克森美孚公司。

他的书提供了适当的主观治疗，历史经验以及如果您打算或打算做的大石油营销活动，该采用什么方法。从标准石油公司提供的历史背景开始，作者带领读者了解当今石油和天然气公司所面临的挑战。’我来认识他们。

Oilholic真的很喜欢Robinson’没有人禁止对行业参与者进行的市场营销和品牌推广活动进行分析，以及对花费了数百万美元的行之有效的方法进行详尽的检查。作者说，在竞选活动中投入资金并不能保证成功，因为该行业的许多公司已经发现了成本。

处理陷阱是鲁滨逊不可或缺的一部分’消息只是问BP‘Beyond Petroleum’口号。感觉到口号，公司要做什么以及随后发生的事件之间的脱节听起来很荒谬。作者详细描述了传奇，竞选活动出了什么问题以及随之而来的教训。

此外，本书的一部分专门用于解决品牌危机。全文参考充分，并附有14个品牌课程，涉及各个关键的营销方面。对行业对社交媒体，电子商务，移动应用程序和数字广告使用的分析也很有趣。

总体而言，鲁滨逊’在复杂的营销领域上一本引人入胜且及时的书，提出了一些“粗略的”家喻户晓的事实，并以历史背景和企业界的经验教训为后盾，所有这些都融入了一个精通数字化世界的行业状况平衡视图。

营销专业人士和行业资深人士，以及对世界变化感兴趣的人 ’最大的石油和天然气公司成功（或失败）侵蚀了其全球品牌资产，这本书会是一本好书。

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©Gaurav Sharma2014。照片：封面– Marketing 大油: Brand Lessons from the World's Largest Companies © 帕格雷夫·麦克米伦，2014年7月。